Б Г Литвак
Подробные характеристики Литвак Б. 'Разработка управленческого решения. 7-е изд., испр.и доп', отзывы покупателей, обзоры и обсуждение товара на форуме. Выбирайте из более 2 предложений в проверенных магазинах. Читать работу online по теме: Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Предмет: [НЕСОРТИРОВАННОЕ]. Размер: 5.04 Mб.
УДК 65.01(075.8) ББК 65.290-2я73Л 64 Литвак Б.Г. Л64 Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-еизд., испр.
Canon i-SENSYS MF3010. Драйверы Программное обеспечение Руководства Приложения Прошивка Часто задаваемые вопросы и справка. English Deutsch Italiano Nederlands Español Français Скачать Canon i-SENSYS MF3010 Mac CUPS UFRII MF Printer Драйвер v.10.4.0. Оборудование:Canon i-SENSYS MF3010. Название:UFRII/UFRII LT Printer Driver. Дата выхода:16 Jul 2015. Система:Linux x86Linux x86_64. Драйвера для принтера кенон mf 3010. Драйвер для принтера Canon i-SENSYS MF3010. Он является унифицированным и содержит в себе драйвер печати и драйвер сканирования. Это удобно для владельцев данного МФУ – не нужно скачивать и устанавливать драйверы отдельно. Разработчик добавил поддержку. Драйвер для принтера Canon i-SENSYS MF3010 под Windows XP/Vista/7/8/8.1 (32/64-bit). Руководство пользователя или инструкция по применению на русском языке. Драйвера для устройства Canon mf4410, для принтера и сканера. Подходит для всех операционных систем на базе Windows. Занимает около 16 метров, не запаролен и не требует смс-ок при открытии).
— М.: Дело, 2002. ISBN 5-7749-0099-1 Учебник создан на основе курсов лекций, которые автор читает в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Московской Академии государственного и муниципального управления РАГС при Президенте РФ и других вузах.
Это первое в отечественной литературе систематическое изложение курса 'Разработка управленческого решения', с одной стороны, бази рующееся на российской практике управления, а с другой — учитыва ющее опыт западного менеджмента Книга предназначена для студентов и аспирантов, изучающих курс менеджмента, а также для специалистов-практиков,которым по роду своей деятельности приходится решать управленческие проблемы. УДК 65.01(075.8) ББК 65.290-2я73 Учебник Борис Григорьевич Литвак РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Гл редактор Ю В Луию Зав редакцией Г Г Кобякова Редактор О А Смирнов Художник ИВ Пьяных Компьютерная подготовка оригинал-макета ЮА Воронкова Технический редактор Л А Зотова Корректоры Ф И Морозова, Н И Яковлева Лицензия ИД № 03590 от г Гигиеническое заоючение № 77 99 2 953 П 16308 12 00 от г Подписано в печать Формат 60 х 90'/ (. Бумага офсетная Гарнитура Тайме Печать офсетная Уел печ л 24.5 Тираж 5000 экз Заказ № 4! Изд №317 Издательство 'Дело' 117571, Москва, пр-тВернадского, 82 /коммерческий отдел — тел 433-2510, 433-2502 E-maildelo@ane ni Inlemel blip //www delo ane ru Отпечатано в Московской типографии № 6 Министерства Российской Федерации по делам печати, телералиовешания и средств массовых коммуникаций 109088, Москва Ж-88,Южнопортовая ул, 24 ISBN 5-7749-0099-1 © Б.Г.
Инструкция по монтажу окон пвх. Пошаговая инструкция на монтаж пластиковых окон от компании REHAU. Новые технологии и современные решения. Монтаж пластиковых окон пошаговая инструкция. Смотрите видео по правильному монтажу окон. Нажимной гарнитур для ПВХ-дверей. Нажимной гарнитур LINEA DESIGN.
Литвак, 2000. €фД(вршшЮЮ(В ПРЕДИСЛОВИЕ 6 РАЗДЕЛ 1.
Скачать фильмы 4к. ИСТОРИЯ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ 9 Тема I. Возникновение науки об управлении 9 Тема 2. Формулировка принципов и целей упраапения 17 Тема 3. Школы и подходы в науке об управлении 22 Тема 4. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении 33 ЛИТЕРАТУРА 39 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 40 РАЗДЕЛ 2.
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 42 Тема 1. Человек, организация, решение 42 Тема 2.
Принятие решений и менеджмент 46 Тема 3 Модели процесса принятия решений в организациях 48 Тема 4 Использование моделей процесса принятия решений 55 Тема 5. Основные управленческие функции в организации 59 Тема 6. Проблемы и их решение: экономико-математическаямодель. 61 ЛИТЕРАТУРА 66 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 66 РАЗДЕЛ 3.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 68 Тема I Основные этапы разработки управленческих решений 68 Тема 2 Подготовка к разработке управленческого решения 70 Тема 3. Разработка управленческого решения 76 Тема 4. Принятие решения, реализация, анализ результата 79 ЛИТЕРАТУРА 84. €ф^(вршшЮЮ(В ПРЕДИСЛОВИЕ 6 РАЗДЕЛ 1.
ИСТОРИЯ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ. 9 Тема I Возникновение науки об управлении 9 Тема 2. Формулировка принципов и целей управления 17 Тема 3. Школы и подходы в науке об управлении 22 Тема 4 Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении 33 ЛИТЕРАТУРА 39 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 40 РАЗДЕЛ 2.
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 42 Тема I Человек, организация, решение 42 Тема 2. Принятие решений и менеджмент 46 Тема 3 Модели процесса принятия решений в организациях 48 Тема 4 Использование моделей процесса принятия решений 55 Тема 5. Основные управленческие функции в организации 59 Тема 6 Проблемы и их решение: экономико-математическаямодель. 61 ЛИТЕРАТУРА 66 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 66 РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 68 Тема I Основные этапы разработки управленческих решений 68 Тема 2.
Подготовка к разработке управленческого решения 70 Тема 3. Разработка управленческого решения 76 Тема 4 Принятие решения, реализация, анализ результата 79 ЛИТЕРАТУРА 84.
4 Содержание РАЗДЕЛ 4. О П Р Е Д Е Л Е Н И Е ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 86 Тема I Цели, приоритеты, ценности 86 Тема 2 Миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей. 90 Тема 3 Оценка степени достижения цеди, метод блок-схем 95 ЛИТЕРАТУРА 104 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 105 РАЗДЕЛ 5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 106 Тема I Искусство и наука прогнозирования 106 Тема 2. Классификация основных методов прогнозирования 109 Тема 3 Основные этапы экспертного прогнозирования 112 Тема 4. Изыскательское прогнозирование 125 Тема 5 Нормативное прогнозирование 128 ЛИТЕРАТУРА 130 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 131 РАЗДЕЛ 6.
МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ ВЫБОР И ОЦЕНОЧНЫЕ СИСТЕМЫ 132 Тема I. Многокритериальные оценки, требования к системам Тема 2 критериев 132 Методы 'стоимость — эффективность' и 'затраты — прибыль' 136 Тема 3 Оценочные системы 141 Тема 4 Обобщенные критерии 146 Тема 5 Шкалы 152 Тема 6 Количественные и качественные экспертные оценки 156 ЛИТЕРАТУРА 164 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 164 РАЗДЕЛ 7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 166 Тема I. Возникновение стратегического угТравления 166 Тема 2 Основные принципы стратегического управления 171 Тема 3. Технология выработки стратегии управления 180 Тема 4 Классификация стратегий 193 ЛИТЕРАТУРА 205 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 205 РАЗДЕЛ 8. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 207.
Содержание 5 ЛИТЕРАТУРА 240 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 240 РАЗДЕЛ 9. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ 242 Тема I Стратегическое и тактическое планирование 242 Тема 2 Реализация решений в организации 247 Тема 3 Разработка управленческих решений в условиях неопределен 258 ности и риска Тема 4 Контроль реализации управленческих решений 273 ЛИТЕРАТУРА 278 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 278 РАЗДЕЛ 10. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ 280 Тема I. Как возникло управление качеством' 280 Тема 2.
Что такое качество' 283 Тема 3. Контроль качества 287 Тема 4. Поведенческие аспекты контроля качества 292 ЛИТЕРАТУРА 295 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 296 РАЗДЕЛ 11. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ 297 Тема 1 Работа с персоналом 297 Тема 2. Основные принципы управления персоналом 317 Тема 3 Организационные структуры 335 Тема 4.
Мотивация 353 Тема 5. Обеспечение соответствия персонала задачам организации. 370 ЛИТЕРАТУРА 379 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 379 ГЛОССАРИЙ 382. Основная задача предлагаемого вашему вниманию учебни ка — изложить основы курса 'Разработка управленческого ре шения', необходимого каждому профессиональному менед жеру. Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессио нальный менеджер владеет технологиями выработки, приня тия, реализации управленческих решений, без которых эффе ктивное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Каждый менеджер зна ет, что, прежде чем начинать какое-либодело, необходимо оп ределить цель: стратегическую (на долговременную перспек тиву) и тактическую (для конкретного действия). Цели должны быть конкретными и измеримыми, т. Для каждой цели должен существовать критерий, который позво лил бы оценить степень ее достижения.
Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления — контроля. И в этом смысле цель, степень дос тижения которой можно количественно измерить, всегда луч ше цели, сформулированной лишь словесно (вербально). Не менее важное профессиональное качество менеджера — умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может уп равлять. Специальный раздел книги посвяш,ен современным техно логиям изыскательского, нормативного, экспертного прогно зирования. Имеется раздел, рассматривающий технологии многокрите риальной оценки управленческих решений, методы получения и обработки экспертной информации, использование решаю щих правил.
Предисловие 7 Современную организацию отличают масштабы управлен ческой деятельности, ее отделение от непосредственного про цесса производства или оказания услуг. Благодаря современным коммуникационным технологиям резко возросли информационные потоки, возможности опера тивной работы с большими массивами информации. Разрабо таны эффективные интеллектуальные системы сопровождения и поддержки процесса выработки и принятия управленческих решений. Одной из характерных особенностей современного менедж мента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управлен ческого труда. Основное предназначение менеджера — обеспечить эффек тивное функционирование, устойчивое развитие или выжива ние организации.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации дол жен осуществляться непрерывно.
Профессионально принятому решению всегда предшеству ет анализ ситуации и ожидаемого хода ее изменения в буду щем. Это служит основанием для выработки программы дей ствий организации. Одна из основных управленческих функций — планирова ние предполагает (впрочем, как и другие управленческие функции) в процессе выработки и принятия решения исполь зование высококвалифицированных специалистов — экспер тов. Это делает принимаемые решения более обоснованными и эффективными. Для руководителя большое значение имеет умение правиль но организовать работу экспертов, обеспечить корректное по лучение экспертной информации, выработку коллективного решения.
Задачи и проблемы, которые стоят перед организацией, должны учитываться при формировании ее структуры. Поскольку каждое решение — это проекция в будущее, а будущее всегда содержит элемент неопределенности, то для руководителя важно правильно определить степень риска, с которым сопряжена реализация принятых решений.
8 Предисловие Риск-менеджмент— одна из основных составляющих уп равленческой деятельности. Только правильно оценив воз можные потери и выигрыши, можно принять эффективное управленческое решение. Перечисленные проблемы нашли отражение в соответствуюших разделах книги. Специальный раздел посвяшен управлению качеством про дукции и качеством принимаемых решений. Только высокий уровень качества позволит выстоять в жесткой конкурентной борьбе.
И еще одно важное отличие современного менеджмента — эффективному управлению можно научиться! Таково мнение многих ведущих специалистов в этой области. Уходит в прошлое и становится все более опасным прин цип старого руководителя: 'Знаю все сам', поскольку резко возросла цена ошибки. В книгу включен раздел, посвященный технологиям страте гического управления, четко и понятно определяется, что та кое стратегия, показывается, как в практике управления ис пользуются стратегические решения. В учебнике впервые дается систематизированное и доста точно полное изложение основ ситуационного анализа. В разделе 'Кадровые решения' обсуждаются основные проблемы, возникающие при управлении персоналом. Приво дятся технологии разработки, принятия и реализации решений по кадровой политике.
Литвак Б.г. Переворот 1861 Года В России
Автор считает своим долгом выразить признательность Э. Короткову за поддержку идеи написать книгу, Р. Дроз дову, Л. Зелинской, Н. Сизовой за неоценимую техниче скую помощь при подготовке книги к печати. Автор выражает признательность читателям за интерес, проявленный к этой книге (первое издание вышло в 2000 г.), и надеется, что она будет полезна многим российским управ ленцам в их практической работе. А тем, кто только начинает изучать основы управления, она поможет лучше понять слож ный, но очень интересный мир принятия управленческого ре шения, без которого сегодня невозможен успех ни в одной сфере деятельности.
Практическим занятиям по менеджменту посвящена новая книга автора 'Практические занятия по управлению. Мастеркласс', которая готовится к изданию в 2002 г. В нее впервые включен раздел 'Великие упраааенцы прошлого' с анализом их управленческой деятельности. ИСТОРИЯ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ Тема 1 ВОЗНИКНОВЕНИЕ НАУКИ ОС УПРАВЛЕНИИ Управление в человеческом обществе существовало испо кон веков. Любое государственное устройство, любая органи зованная человеческая деятельность предполагает, что сущест вует объект управления (то, чем управляют) и субъект управ ления (тот, кто управляет).
Б Г Литвак
Без эффективно организованной управленческой деятель ности невозможно было ни строительство египетских пира мид, ни создание висячих садов Вавилона, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств. Практическое управление возникло тогда, когда появи лись организации. Однако организации древности во многом отличались от современных. Основные отличия старых орга низаций от современных: малое количество крупных органи заций, относительно небольшое число руководителей, прак тическое отсутствие руководителей среднего звена, занятие руководящих постов по праву рождения или путем захвата силой, упор на приказ и интуицию, малое количество людей, которым было дано право принимать важные для организа ции решения 6. Однако с древних времен люди больше внимания уделяли тому, как приобрести большую власть, как заработать деньги и т.
Литвак Б. Г. Экспертные Технологии В Управлении
Д., и меньше задумывались над тем, как эффективно осу ществлять процесс управления, который в конечном счете мог бы более надежно привести их к цели.